한미
OCI 통합페이지로 이동
통합페이지
Hanmi의 새로운 출발과 담대한 도전
Hanmi의 새로운 출발과 담대한 도전
Hanmi의 새로운 출발과 담대한 도전
주주와 함께
글로벌 헬스케어 기업으로 도약!
주주와 함께
글로벌 헬스케어 기업으로 도약!
주주와 함께
글로벌 헬스케어 기업으로 도약!
의결권 위임 하러가기
의결권 위임 하러가기
한미사이언스는?
한미사이언스는 2010년 인적분할 후 2022년 헬스케어 합병을 통해
사업형 지주회사로 변모하였고 그룹 계열사 전반의 사업역량 및
시너지를 제고하며 사상 최대 실적에 기여하였습니다.
한미사이언스는 2010년 인적분할 후 2022년
헬스케어 합병을 통해 사업형 지주회사로 변모하였고
그룹 계열사 전반의 사업역량 및 시너지를 제고하며
사상 최대 실적에 기여하였습니다.
한미사이언스에 대해 자세히보기
한미사이언스에 대해 자세히보기
한미약품 그룹은 경영 인프라 체계화 및 사업역량 강화를 통해
사상 최대 실적을 달성하였으나 이에 안주하지 않고
한미약품 그룹은
경영 인프라 체계화 및 사업역량 강화를 통해
사상 최대 실적을 달성하였으나 이에 안주하지 않고
R&D 선순환 구조 정착 및 글로벌 사업 확대를 통해
Global Top-tier Healthcare Company로 도약하고자 합니다.
R&D 선순환 구조 정착 및
글로벌 사업 확대를 통해
Global Top-tier Healthcare Company로
도약하고자 합니다.
글로벌 사업확대를 위한 확장모델
첫째
첫째
혁신신약 R&D 강화 및 확대
혁신신약 R&D
강화 및 확대
등 자체 개발 중인 핵심과제 추진을 통해
신약 파이프라인 가치를 확대하고자 합니다.
등 자체 개발 중인
핵심과제 추진을 통해신약 파이프라인 가치를
확대하고자 합니다.
Hanmi Obesity Pipeline 프로젝트 : Peptide, 단백질, 제제 기술 및 디지털 치료제를 이용하여 비만 전주기 (예방-치료-관리) 맞춤형 포트폴리오 구축을 목표로 함
H.O.P 프로젝트
Hanmi Obesity Pipeline 프로젝트 : Peptide, 단백질, 제제 기술 및 디지털 치료제를 이용하여 비만 전주기 (예방-치료-관리) 맞춤형 포트폴리오 구축을 목표로 함
H.O.P 프로젝트
Global 비만치료제 산업의 시장규모는 2030년까지 연평균
성장률이 50%, 약 1천억 달러(약 136조)에 이를 것으로 전망
Global 비만치료제 산업의 시장규모는
2030년까지 연평균 성장률이 50%,
약 1천억 달러(약 136조)에 이를 것으로 전망
• 환자 라이프스타일 및 복약 순응도
교정이 가능한 디지털 플랫폼 개발
- 환자 라이프스타일 및 복약 순응도교정이 가능한 디지털 플랫폼 개발
• 비만치료제의 효능 및 안전성 개선
• 비만치료제의 효능 및 안전성 개선
• 경구 투약이 가능한 플랫폼 제제 기술 개발
• 비만치료제의 투약 편의성 극대화
• 비만치료제의 투약 편의성 극대화
• 체중감량 시 나타나는 근손실을
방지할 수 있는 신개념의 비만치료제
• 체중감량 시 나타나는 근손실을
방지할 수 있는 신개념의 비만치료제
• 섭식장애 개선을 통해 선천성
비만에도 적용 가능한 비만치료제
• 섭식장애 개선을 통해 선천성 비만에도
적용 가능한 비만치료제
• Global 고도비만 환자를 위한
비만치료제(임상 1상)
• Global 고도비만 환자를 위한
비만치료제(임상 1상)
• Best-in-class 체중감량 효능의
비만치료제
• Best-in-class 체중감량 효능의
비만치료제
• 한국인 맞춤형 GLP-1
비만치료제(임상 3상)
- 한국인 맞춤형 GLP-1비만치료제(임상 3상)
• 경쟁력 있는 가격과
안정적인 공급
경쟁력 있는 가격과
안정적인 공급
Open Innovation 전략을 기반으로
주요 질환군(비만/대사, 항암, 희귀)에 집중,
신규 플랫폼 및 모달리티 개발을 통하여
“Global Big Pharma”로 도약하려고 합니다.
둘째
둘째
둘째
글로벌 사업 확대
주력 사업인 완제 의약품 판매의 글로벌 사업 전개 강화와
의 글로벌 확판을 추진해 나가겠습니다.
주력 사업인 완제 의약품 판매의 글로벌 사업 전개 강화와
의 글로벌 확판을
추진해 나가겠습니다.
건강기능식품, 화장품 등
컨슈머 헬스
건강기능식품, 화장품 등
컨슈머 헬스
건강기능식품, 화장품 등
컨슈머 헬스
의약품 조제 자동화 장비 및 소프트웨어 기업
JVM
의약품 조제 자동화 장비 및 소프트웨어 기업
JVM
의약품 조제 자동화 장비 및 소프트웨어 기업
JVM
글로벌 사업 확장계획
셋째
셋째
셋째
신성장 동력 확보
예방 – 관리 – 진단 – 치료 등 의료 서비스 Value-chain 전반을
아우르는 '디지털 헬스케어' 선도기업으로 도약할 것입니다.
컨슈머헬스 등 B2C 사업 강화를 위해 신규 브랜드 기획 및
유통 채널 구축에 집중하고 사업 영역을 지속적으로 확장하겠습니다.
예방 – 관리 – 진단 – 치료 등 의료 서비스
Value-chain 전반을 아우르는
'디지털 헬스케어' 선도기업으로 도약할 것입니다.
컨슈머헬스 등 B2C 사업 강화를 위해
신규 브랜드 기획 및 유통 채널 구축에 집중하고
사업 영역을 지속적으로 확장하겠습니다.
중장기 전략 방향
한미약품 그룹은 3대 핵심 추진과제를 중심으로 3단계에 걸친 중장기 전략 방향을 수립하여
Global Top-tier Healthecare Company라는 목표를 달성하고자 합니다.
한미약품 그룹은 3대 핵심 추진과제를 중심으로
3단계에 걸친 중장기 전략 방향을 수립하여
Global Top-tier Healthecare Company라는
목표를 달성하고자 합니다.
한미약품 그룹은 3대 핵심 추진과제를 중심으로
3단계에 걸친 중장기 전략 방향을 수립하여
Global Top-tier Healthecare Company라는
목표를 달성하고자 합니다.
그러나 Global Top-tier Healthcare Company로
도약하고자 하는 한미에게 해결해야 할 과제가 남아 있습니다.
그러나 Global Top-tier
Healthcare Company로
도약하고자 하는 한미에게
해결해야 할 과제가 남아 있습니다.
그러나 Global Top-tier
Healthcare Company로
도약하고자 하는 한미에게
해결해야 할 과제가 남아 있습니다.
첫째
첫째
R&D 투자 확대 및 재무구조 개선을 위한
자금조달 필요성
R&D 투자 확대 및 재무구조
개선을 위한 자금조달 필요성
글로벌 신약 개발은 평균 14년의 연구 개발 기간과
약 1조 8천억원의 비용이 소요되어 한미약품 그룹의 자체 재원을 활용한
독자적인 글로벌 신약 개발 및 상용화는 어려운 상황입니다.
글로벌 신약 개발은 평균 14년의 연구 개발 기간과
약 1조 8천억원의 비용이 소요되어 한미약품 그룹의
자체 재원을 활용한 독자적인 글로벌 신약 개발 및
상용화는 어려운 상황입니다.
2020년
2020년
에페글레나타이드
후속 임상 중단
에페글레나타이드
후속 임상 중단
2023년
2023년
2023년
자금 부족으로 미국 내
파트너사 인수 검토를 포기
자금 부족으로 미국 내
파트너사 인수 검토를 포기
이로 인하여 한미약품 그룹은
자금 조달 필요성을 인식하게 되었습니다.
이로 인하여
한미약품 그룹은 자금 조달 필요성을
인식하게 되었습니다.
그리고 사업 확대에 따른 차입금 증가는
회사의 재무구조에도 악영향을 미쳤습니다.
창업주 임성기 회장의 별세 이후
대주주 지분이 시장에 매도될 가능성에 따른 잠재적 주가하락 이슈
그리고 사업 확대에 따른 차입금 증가는
회사의 재무구조에도 악영향을 미쳤습니다.
유동성
유동성
자산을 현금화할 수 있는
정도인 유동성이 저하됨
자산을 현금화할 수 있는
정도인 유동성이 저하됨
이자비용
이자비용
2021년 이후 거의 2배씩
급격히 증가한 고금리 환경
속에서 이자 비용이 크게 증가
2021년 이후 거의 2배씩
급격히 증가한 고금리 환경
속에서 이자 비용이 크게 증가
이로 인하여
외부 자본 유치, 기존 부채의 상환, 새로운 사업 기회의 탐색 및
연구개발 투자에 심각한 제약을 초래하게 되었습니다.
이로 인하여
외부 자본 유치, 기존 부채의 상환,
새로운 사업 기회의 탐색 및
연구개발 투자에 심각한 제약을
초래하게 되었습니다.
둘째
둘째
글로벌 사업 확대를 위한 사업망 확보
글로벌 사업 확대를
위한 사업망 확보
주력 계열사인 한미약품은 글로벌 인프라
부재로 인해 해외의 경우 소규모 사업만을 영위하고 있습니다.
(’22년 기준 매출액의 약 83.5%가 국내에 집중)
주력 계열사인 한미약품은 글로벌 인프라 부재로 인해
해외의 경우 소규모 사업만을 영위하고 있습니다.
(’22년 기준 매출액의 약 83.5%가 국내에 집중)
또한 컨슈머헬스 및 JVM 사업의 경우 현지 시장 센싱,
초기 사업 인프라 구축 및 해외 파트너십 확보가
사업 성공에 가장 중요한 요소입니다.
이러한 해외 사업망 부족은 한미약품의 신약 개발 전략에도 영향을 미쳐
한국, 중국 외의 국가에서는 자체 상용화를 추진하지 못하고
계약을 체결해야만 했습니다.
이러한 해외 사업망 부족은 한미약품의
신약 개발 전략에도 영향을 미쳐 한국, 중국 외의
국가에서는 자체 상용화를 추진하지 못하고
계약을 체결해야만 했습니다.
라이선스는 기업이 가진 기술력을 의미하며, 아웃은 외부로 나가는 것을 의미함. 따라서 라이선스 아웃이란 기술이나 지적 재산권이 들어간 상품의 생산과 판매를 타사에 허가해주는 것을 의미함.
'라이선스 아웃'
라이선스는 기업이 가진 기술력을 의미하며, 아웃은 외부로 나가는 것을 의미함. 따라서 라이선스 아웃이란 기술이나 지적 재산권이 들어간 상품의 생산과 판매를 타사에 허가해주는 것을 의미함.
'라이선스 아웃'
라이선스는 기업이 가진 기술력을 의미하며, 아웃은 외부로 나가는 것을 의미함. 따라서 라이선스 아웃이란 기술이나 지적 재산권이 들어간 상품의 생산과 판매를 타사에 허가해주는 것을 의미함.
'라이선스 아웃'
이런 어려움 속에 문제를 함께 해결해 나갈 수 있는
최적의 파트너 OCI를 만나게 되었습니다.
이런 어려움 속에
문제를 함께 해결해
나갈 수 있는 최적의 파트너
OCI를 만나게 되었습니다.
OCI는 2018년부터 국내외 바이오 산업에
1,765억 투자해왔을 정도로 산업에 대한
이해와 관심을 가지고 있었습니다.
OCI는 2018년부터 국내외 바이오 산업에
1,765억 투자해왔을 정도로 산업에 대한
이해와 관심을 가지고 있었습니다.
OCI는 2018년부터
국내외 바이오 산업에
1,765억 투자해왔을 정도로
산업에 대한 이해와 관심을
가지고 있었습니다.
OCI페이지에서 자세히보기
OCI페이지에서 자세히보기
OCI와 통합 시너지
통합 시너지에 더 알고 싶다면?
통합 시너지에 더 알고 싶다면?
2024년 주주친화정책 강화 방안
한미약품 그룹과 OCI그룹의 '아름다운 동반 상생경영'은
보다 지속가능한 주주가치 제고를 이뤄낼 수 있습니다.
한미약품 그룹과 OCI그룹의
'아름다운 동반 상생경영'은
보다 지속가능한 주주가치 제고를
이뤄낼 수 있습니다.
자세한 주주친화정책 보러가기
자세한 주주친화정책 보러가기
